Karl Nukka
949 Grupi asutaja
Me kõik teame seda tunnet, kui miski “logiseb” – teenus on aeglane, kvaliteet kõigub või lahendus lihtsalt puudub. Enamik meist lepib sellega, kuid on need, kes tunnetavad vajadust ja otsustavad selle probleemi lahendada.
949 Grupi asutaja Karl Nukka jaoks ei tähendanud uue ettevõtete grupi loomine lihtsalt järjekordset rida äriregistris, vaid isiklikku missiooni koondada ühise katuse alla visioon, mis on küpsenud aastaid. See on lugu sellest, kuidas põhimõtetest saavad väärtused ja kogemustest sünnib strateegiline tervik. Täna ühendab 949 Grupp 14 ettevõtet, pakkudes kõike alates raamatupidamisest ja veebiarendusest kuni logistika ja koristusteenusteni.
Loe lähemalt, kuidas Karl oma ettevõtja teekonda 18-aastaselt alustas, millised on tema juhtimispõhimõtted ja tiim ning miks ja kellele loodi 949 Grupp?
Hollandi lilled ja vana Passat
Alguspunkti Karli ettevõtjateekonnale panna ei olegi nii lihtne, sest juba enne täisealiseks saamist töötas ta ühes Eesti suurimas lillehulgimüügi äris kaubavedajana. Sealt tekkis idee hakata pakkuma lillekaupasid pealinna ning teha seda senisest efektiivsemalt. Toona toimis lilleäri nii, et lilli täis rekka sõitis kaupluse ette ja sealt iga pood valis endale kauba ja müüs neid edasi. Tõuke ideele andis üks õnnetu õnnetus, mis sundis seniseid töövõtteid ümber hindama. Koos Hollandi partneritega loodi paari nädalaga Eesti esimese veebipõhise lillede tellimiskeskuse Hedera.
Hedera algus oli kõike muud kui glamuurne. „Ostsin suvetöö ja vanematelt saadud rahaga vana Passati. Mäletan, et 500 euroga toetas ka üks professor Saksamaalt, kes minu entusiasmi uskus. Vahel polnud isegi kütuseraha ja pidin tuttavatelt laenama, et järgmisse lillepoodi sõita,“ meenutab Karl. Aga lillepoodide huvi lahenduse vastu tekkis kiiresti ja kuue aastaga kasvas Hedera miljonikäibeni. Sealt edasi rullus kõik loomulikult: tekkis vajadus raamatupidamise, autode ja logistika järele. Karli loogika on lihtne – kui minul on seda teenust vaja, on seda vaja ka teistel.
Mentorid ja õppetunnid
Ettevõtlus on Karli saatnud juba lapsest peale, saades alguse just kodusest eeskujust. Tema vanemad on olnud talle kogu teekonnal kindlaks toetavaks jõuks ning süstinud Karli pealehakkamist ja julgust oma teed käia. Praeguseks peab ta nõu mitte ainult vanematega, vaid lisaks ka Eesti ja välismaa oma ala tippjuhtidega, hinnates põhimõtet “Tuleb õppida teiste, mitte oma vigadest”.
Kuid 15 aastat äris on pakkunud ka karme õppetunde. „Inimesi ei tasu pimesi usaldada ja paks nahk on kohustuslik,“ nendib ta. Karli karjääri üks raskeim periood oli nelja-aastane võitlus võlglastest klientidega Hederas, mis peatas ajutiselt uute suundade arendamise, ettevõtte arengu ja ettevõtlustuhina. „See aeg õpetas, kui kriitiline on valida õigeid koostööpartnereid ja tiimi ning kindlustada ettevõtlustagalad.“
Juhtimisfilosoofia: “Ma ei taha olla pidur”
Hoolimata 14 ettevõtte juhtimisest, on Karl üllatavalt tagasihoidlik oma rolli suhtes igapäevatöös. „Ma ei ole üheski valdkonnas nii tugev, et seda ise detailideni juhtida. Minu töö on leida inimesed, kapital ja kliendid, et ettevõte esimesest paarist-kolmest kriitilisest aastast üle aidata.“
Karl usub vabadusse ja proaktiivsusesse. „Ma vaatan asju liiga äriliselt. Olen aru saanud, et kui ma palju sekkun, võin hakata arengule pidurit tõmbama,“ selgitab ta. Grupi ettevõtete tiimid koosnevad oma ala ekspertidest, keda ühendab üks põhimõte: kliendile ei öelda kunagi “ei”. „Iga inimene, kes on meie teekonnaga liitunud, on mänginud grupi arengus kriitilist rolli. Minu jaoks on peamine märksõna kiirus – kui kärmelt suudetakse kohaneda ja proaktiivselt lahendusi leida. Kui kliendilt tuleb päring, ei vaata me seda kui pelka küsimust, vaid kui muret, millele peame lahenduse pakkuma,” ütleb Karl.
Karl usub inimeste kasvatamisse läbi praktilise kogemuse. “Meie tiimis on tegijaid, kelles kohtuvad teoreetiline taust ja tugev praktika – näiteks BigEye juht Lauri, kes toob lauale väärtusliku kombinatsiooni ülikooliharidusest ja pikaajalisest töökogemusest. Tairo (Saadetise juht) ja Mirko (NuKo electronicsi juht) on olnud oma valdkonnas aastakümneid ja läbi selle kasvanud kogenud ekspertideks. Jana (Autoilu juht) on väga tugev kvaliteedi hoidmises, teab oma töövaldkonnast väga palju ja ka oskab hoida oma meeskonda.
Olulist rolli grupi igapäevatöös mängivad ka teised võtmeliikmed. “Nukka Consulti pearaamatupidaja Stella tegeleb kliendisuhete ja grupiülese abistamisega, olles toeks kõigile meie üksustele. Kaur (Hedera, Rentmoto ja grupiülesed turundustegevused) vastutab järjepideva taustatöö ja süsteemse toe eest, mis annab grupile vajaliku stabiilsuse. Margarita (Pesakoristus) korraldab koristusettevõtte tööd, tagades korra ja kokkulepitud standarditest kinnipidamise. Samasugune tase iseloomustab ka meie raamatupidajaid ja arendajaid – nad kõik on oma ala professionaalid,“ tunnustab Karl oma tiimi.
Üks partner, neliteist lahendust
„Grupi vajadus küpses umbes poolteist aastat tagasi. Saime aru, et suudame pakkuda täislahendust, mis säästab kliendi kõige kallimat ressurssi – aega,“ selgitab Karl. Selle asemel, et hallata kümmet erinevat koostööd, saab ettevõtja kõik vajaliku ühest kohast: alates raamatupidamisest ja veebiarendusest kuni autopargi pesu ja kontorikoristuseni.
Üks viimaseid täiendusi ettevõtete grupis on kiirelt kasvav Pesakoristus, mis sündis taas praktilisest tühimikust turul. „Vaid poole aastaga on meil ühest töötajast saanud kolm ning meie klientideks on juba nii erinevad restoranid, kontoriruumid kui ka kodud,“ toob Karl näite kiirest arengust.
See mudel sobib nii alustavale ärile kui ka suurtele kontsernidele. Usaldust kinnitab pikk koostöö suurte ettevõtetega nagu Astri Grupp, MM Grupp ja Maag Grupp. Samas rõhutab Karl, et iga projekt on oluline: „Ka pisemast projektist võib kasvada pikaajaline partnerlus. Eesti on piisavalt väike, et ettevõtjad hoiavad kokku – paljudest klientidest on saanud head sõbrad ja kaasamõtlejad.“
Seda ühist kasvamist ja võrgustiku jõudu peegeldavad mitmed lood grupi seest. Tugevat sünergiat tunneb grupp ka koostööst oma pikaajaliste teekaaslaste ja partnerettevõtetega, kes on olnud grupi teekonnal olulised toetajad. Karli sõnul peitubki grupi suurim tugevus selles, et teenuste tippkvaliteet ja vahetu personaalne side käivad alati käsikäes. Just need usalduslikud suhted on aidanud luua terviku, kus ühine kasvamine ja üksteise toetamine on loomulik osa äritegevusest.
Öised ideed ja 8 tundi telefonikõnedes: kuidas sünnib uue põlvkonna äri?
Uued ideed tabavad Karli sageli öösiti. „90% ideedest on vajaduspõhised, 10% südamelähedased hobid ja asukohad,“ ütleb ta. Kui küsida, kas järgmine idee on peas juba küpsemas, siis sellele vastab Karl jaatavalt.
Kuigi Karl veedab päevas keskmiselt kaheksa tundi telefonis ja töötempo on väga kiire, leiab ta tasakaalu mototehnikast ja sõprade toetamisest. „Telekat pole ma aastaid vaadanud. Mulle väga meeldib oma sõprade ettevõtmisi toetada – kui mul on nende probleemidele mõni hea lahendus või vajalikud teadmised, siis aitan alati suurima heameelega.“
Kui soovid arutada, kuidas 949 Grupi mitmekülgsed lahendused saaksid Sinu ärile hoogu juurde anda, siis võta julgelt ühendust. Leiame koos lahenduse ka kõige keerukamatele väljakutsetele!
